為什么我們自己有QC還要花高費(fèi)用請第三方檢測公
文章出處：未知 人氣：發(fā)表時間：2019-02-12 14:04
并不是說品牌方不能自己做，只要品牌商家肯花大力氣投入更多財力物力還有決心去辦這件事，也是能辦好的。但很多品牌商家不是沒有品控部門，而且品控人數(shù)還不少，那為什么取得的效果不佳，或者投入和產(chǎn)出沒有達(dá)到企業(yè)期望的價值？分析原因有如下：
①、 品控部門屬于監(jiān)督部門，應(yīng)在管理上相對獨(dú)立于其他部門，要有獨(dú)立操作權(quán)限，這樣才能免受其他責(zé)權(quán)干擾。但是太過獨(dú)立又有控制風(fēng)險，一旦內(nèi)部出現(xiàn)腐敗，造成的損失和影響將是慘重的。
②、品控人員是企業(yè)內(nèi)部人員，既是運(yùn)動員又做裁判員，會讓人覺得這樣的架構(gòu)很別扭，很沒有公信力，而且這些人員經(jīng)常性與成衣加工廠相處，合作年限久之后無標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，關(guān)系不好，不利于辦事，關(guān)系“太好”，求求情就放過了，容易滋生腐敗問題，所以怎樣管控品控人員成了企業(yè)迄今未解決的難題。
③、品控部門的人是挺多，不是效率不高就是問題還有遺漏，效率不高，大多出現(xiàn)在品控人員工資是包月的，因?yàn)槌源箦侊?，沒必要那么賣力。
作為第三方檢驗(yàn)，承包經(jīng)營檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，就是靠檢驗(yàn)掙錢吃飯，干得肯定比企業(yè)自己品控部門的人更賣力，在嚴(yán)格遵守各個步驟同時更是想盡辦法提高效率，好歹是專業(yè)做這個活兒的，技術(shù)水平、操作經(jīng)驗(yàn)和可動用的其他配置資源是企業(yè)品控團(tuán)隊(duì)無法比擬的。HQTS視廉政為企業(yè)的靈魂，HQTS對員工的廉正管理在業(yè)界享有極好的聲譽(yù)，這得益于HQTS的企業(yè)文化、對員工良好的教育、行之有效的廉正管理體系、有效的監(jiān)督，以及對任何腐敗行為零容忍的態(tài)度。
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